Créer et piloter la stratégie de son entreprise


Dans une entreprise, les salariés, les fournisseurs, les partenaires, les clients demandent souvent : Quelle est votre stratégie d’entreprise ?


Chez Odonates, nous pensons que le temps est révolu où le patron avait la vision divine, écrivait seul la stratégie et qu’il n’y avait plus qu’à décliner sur un cycle de 2 à 5 ans. Nous pensons que la stratégie se pense en mode collaboratif avec l’ensemble des acteurs internes et externes de l’écosystème de l’entreprise.

  

Pour ce faire nous avons développé une méthode d’interviews des différents acteurs et de pondération des attentes afin de vous aider à rédiger votre stratégie. Une stratégie formalisée et partagée est plus facile à décliner si les différents acteurs ont été impliqués.

 


Une stratégie n’est cependant pas une simple liste de projets… Elle doit répondre à quelques enjeux majeurs qui feront avancer l’entreprise. Les projets étant les briques qui vont étayer ces enjeux. Les projets étant souvent découpés en liste d’actions permettant de co-créer le projet global.

 

Donc cela semble facile, les ingrédients d’une stratégie sont :

-          Quelques enjeux majeurs (3 à 6)

-          Des projets permettant de répondre aux enjeux

-          Des actions permettant de faire avancer les projets

 

En fait, la recette nécessite      de bons ingrédients mais aussi d’une      équipe pluridisciplinaire et bien coordonnée. C’est pour cela que nous avons développé l’accompagnement ENNÉAVISU-EQUIPE       pour visualiser et développer les talents d’une équipe.


De bons ingrédients, une ”dream team”… tout est pratiquement réuni pour déterminer la plus belle stratégie… Mais, il nous manque le plus important à prendre en compte : une stratégie cela vit  !

Et oui, le monde qui nous entoure peut connaître des changements majeurs, les projets évoluent au fil du temps, certaines actions ne produisent pas l’effet escompté… Il faut donc assez fréquemment prendre le pouls de sa stratégie afin de l’ajuster le cas échéant.

Nous pouvons vous aider à mettre en place les bonnes instances de suivi des feuilles de route des projets afin de vous assurer d’avoir les bonnes ressources aux bons endroits et que la déclinaison de la stratégie avance bien.

Souvent, une personne se retrouve à suivre l’ensemble les enjeux, les projets et les actions du projet d’entreprise. Cela permet d’avoir une coordination et un rendu qui peuvent sembler homogène mais peuvent se révéler complexes et lourds en termes de charge.

 

La méthode est bonne mais ne serait-il pas pertinent d’outiller la stratégie ?

 

Outiller la stratégie

Et oui, les financiers ont un SI-finances, les RH ont un SI-RH, la production a un ERP, les commerciaux un CRM… et la direction qu’a-t-elle pour piloter et suivre la stratégie ?

 

Eh bien souvent, elle n’a rien alors qu’il s’agit du poumon de l’entreprise.

 

C’est pour cela que chez Odonates, nous avons décidé de vous proposer l’intégration d’un outil de pilotage de votre stratégie. Nous nous sommes formés à l’outil EnjoyYourBusiness (solution française).

 

 

Ce n’est pas un énième outil de gestion de projets mais une vraie solution pour suivre votre stratégie. Chaque acteur renseigne l’avancement des actions, projets… et le rendu est homogène, simple et visuel. 

Comme toujours l’outil ne fait pas tout… Ce sont les hommes/femmes qui font avancer les projets. Nous pouvons les aider à mieux se coordonner pour la réussite du projet commun, l’outil offrant un support structurant de suivi.

 

 

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter, nous nous ferons une joie d’échanger sur votre stratégie !-)


Christophe Chapet

17 mai 2021



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Commentaires: 1
  • #1

    Jean-Pierre Moreau (mardi, 18 mai 2021 17:08)

    Je partage complètement cette approche. Par ailleurs, pour l'avoir expérimenté, le produit EnjoyYourBusiness est vraiment un excellent outil, simple à appréhender, qui rend lisible la stratégie pour tous les acteurs concernés et qui permet de suivre et d'alimenter toutes les actions qui servent les objectifs.