Les Odonates

Toute une carrière professionnelle numérique :

• Après avoir occupé le poste de chef de projet et responsable client chez Sigma (1992-1997), j’intègre le groupe Lapeyre en tant que responsable informatique industrielle et logistique (1997-2008).
• En 2008 je créé la direction des systèmes d’information au sein de Nantes Habitat puis devient Directeur Numérique et Logistique (DSI, Qualité, achats, moyens généraux, régies…) de Nantes Métropole Habitat jusqu’en 2020.

 Mon engagement se traduit également par des responsabilités associatives.

• De 2011 à 2017, je fonde et préside l'Association des Décideurs du Numérique de l'Ouest (ADN’ Ouest), qui compte environ 600 entreprises adhérentes.
• ADN poursuit deux objectifs majeurs : favoriser les échanges entre l’ensemble des acteurs du numérique du Grand Ouest et apporter de la visibilité aux apports des métiers du numérique dans les entreprises.
• Cocréation d'ADN Booster en 2017 pour accélérer les projets de startups en partenariat avec des grands groupes.  

En 2017, cocréation d'Altantic Digital pour la réalisation de visites virtuelles, scan3D et autres techniques pour accroître la visibilité et performance commerciale d'entreprises.

En 2020, cocréation de Odonates-Group pour accompagner les décideurs dans le développement de performances.

Ma devise: «Il faut savoir faire des choses très sérieuses sans se prendre au sérieux»

Actuellement, membre d’Odonates-Group depuis le début, de formation universitaire, mes 36 ans d’expériences professionnelles m’ont permis de développer des capacités à appréhender et comprendre les enjeux de gouvernance et de transformation des organisations et plus précisément des savoir-faire dans la conduite de grands projets (migration de système d’information, CRM, externalisation de simples activités IT à une DSI complète, changement organisationnel, démarche managériale et dynamique de groupe).

Mon parcours diversifié s’est toujours accompagné d’une part d’aventure humaine tant sur un plan associatif avec un investissement actif de près de 20 ans dans ADN OUEST qu’au travers la cocréation d’EXEIS Conseil, cabinet de conseil d’origine nantaise, expérience fantastique qui m’a porté pendant 10 ans avec ses 95 consultants. Depuis 2020, j’ai créé Konan Conseil dans l’idée de poursuivre ma principale quête : partager, transmettre mon expérience et savoirs, en l’espèce auprès d’étudiants (ICAM, Université) et de professionnels (CNFPT).

Mon investissement dans Odonates-Group s’inscrit dans cette continuité afin de transmettre auprès de nos futurs clients qui partagent nos valeurs : confiance, respect, sens du collectif, partage, exigence et performance dans ce que l’on entreprend. 

Mon parcours de plus de 20 ans est un croisement entre accompagnement au changement dans des contextes de fusion, des rôles de structuration et de suivi de grands programmes, la mise en œuvre de projets de transformation culturelle, l’optimisation des fonctionnements et des performances économiques et opérationnelles et surtout toujours au service de l’efficience qui passe nécessairement par la compréhension des leviers humains tant individuels que collectifs.

J’interviens auprès des CODIR dans des contextes de transformation ou de construction d’équipes dans des secteurs d’activité variés (industrie, groupement hospitalier, ARS,  banque, assurance, grande distribution) et sur des fonctions diverses (Direction informatique, Direction financière ou encore Direction transformation, Accompagnement externe).

Une expérience de plus de 20 ans dans la fonction achat dont 15 ans de conseil en management auprès des grands groupes industriels internationaux, m’amène en 2010 à recentrer mon activité sur l’accompagnement des PME de ma région d’origine.

Il fait sens pour moi d’agir au sein du tissu économique local, en aidant des structures de taille plus « Humaine » à conjuguer performance économique et progrès humain par un management collaboratif.

En 2013 je rejoins le réseau de progrès des managers GERME et interviens aujourd’hui en tant qu’animatrice de groupe.

En 2017 je crée ASK dont l’activité est dédiée à la fonction Achats et à ses interactions avec les autres fonctions R&D, BE, Logistique, Marketing et aussi Commerciale, puisqu’elle se centre sur le savoir faire et le savoir être collaboratif des équipes.

Formée à l’Approche Systémique en entreprise et au Codéveloppement, mes missions s’étendent à l’entreprise et son écosystème. Faciliter l’intelligence collective devient ma prérogative.

En 2020 je deviens membre d’Odonates-Group, avec l’envie de m’investir dans l’univers du numérique et du digital.

Mon parcours professionnel en grand groupe, filiale, et TPE dans les secteurs du luxe, du conseil, de la restauration et de l’accompagnement me permettent de poser un regard éclectique et orienté résultat.

Certifié Coach professionnel depuis 2018, je propose des accompagnements pour les dirigeants et cadres, ainsi que pour leurs équipes notamment sur les enjeux suivants : stratégie, organisation, pratiques managériales, cohésion d’équipe, culture d’entreprise, leadership, communication.

Mon ambition : accompagner les femmes et les hommes qui souhaitent diriger autrement.

Thématiques :

• Gestion et animation d’équipe
• Repenser l’organisation des équipes
• Fédérer l’équipe
• Valoriser les collaborateurs
• Prise de fonction
• Posture du dirigeant
• Leadership et assertivité
• Prioriser et décider
• Stratégie, Culture et Vision

Mon approche, vous aider à “Faire l’expérience d’oser et oser faire l’expérience”

Je relève des défis techniques et humains dans des contextes tendus et exigeants.

Mes domaines d'intervention :

• La transformation, l'élaboration de stratégies pragmatiques et réalistes. La mise en place des pratiques (ITIL, CMMI, PMB) et des processus (Orchestration). L'intégration des méthodes agiles (Lean, SCRUM). La mise à niveau des environnements techniques (Logiciel et infrastructures). La conduite de projets d'innovation, de modernisation du SI.
• La finance : Construction pluriannuelle et maîtrise des budgets. La valorisation de prestation SI. Le contrôle de gestion de la DSI (évaluation des UO, suivi de la consommation. Gestion de l'efficacité opérationnelle (SLA) et développement d'indicateurs et de tableaux de bord.
• L'innovation dans tous les domaines : managérial (management visuel), Organisationnel (DevOps, NoOps), Technique (virtualisation, hybridation, API).
• Les ressources humaines, l'accompagnement des équipes techniques. Construction de GPEC. Conduite de négociations. Gestion des relations avec les partenaires sociaux. Mise en place d'accords d'astreintes.
• DAM/CMS : Digital Asset Management / Content Management System

La réalisation de projets :

• Migrations d'outil de messagerie et d'annuaires (5000 / 7000 utilisateurs). Migration de data center vers du cloud. Migration d'applications métiers et d'ERP.
• Mise en place de CRM. Déploiement d'un ERP base Oracle.
• Installation et intégration de DAM. Construction de PCA/PRA. Déploiement d'ITSM et mise en place des équipes et des pratiques. Déploiement de solutions d'antivirus (4500 postes). 

Assure la conformité :

• SOX, ISO 27000 et 27001, HDS, RGPD

Mes premiers métiers me font exercer comme intervenant technique informatique (intégrateur, administrateur systèmes et réseau, chef de projet, formateur), durant presque une quinzaine d’années. 

Succéderont 5 années comme responsable de centre de services IT, puis 5 autres comme responsable qualité et méthodes. Durant ces 10 ans, j’exploite et j’administre notre ERP, outil clé sur lequel je m’appuie au quotidien.

Mon intérêt pour les progiciels de gestion intégrés m’amène finalement à m’y consacrer pleinement depuis bientôt 5 ans, d’abord chez un éditeur puis comme conseil.

Je permets à aux clients de respecter les étapes clés d’un tel projet, depuis les études initiales jusqu’à la pérennisation de l’exploitation.

Responsable Marketing et communication en PME pendant plus de 10 ans, j’ai pris plaisir à mener des projets stratégiques et à accompagner les équipes sur des sujets transverses et notamment liés au numérique (refonte de site web dans une optique de génération de leads, CRM,…)

D’un naturel dyna-veillant, j’ai toujours eu à cœur d’embarquer les équipes, notamment celles au plus proche du «terrain», dans ces projets car «aucun de nous ne sait ce que nous ne savons tous, ensemble» - Euripide -

J’ai créé CO’GILI en 2020, pour accompagner les entreprises face à la complexité de leur environnement et aux grands bouleversements en marche :

• Transformation numérique,
• Prise en compte de la RSE et de la QVT pour un développement durable,
• Management des générations Y et Z,
• Nécessité de développer sa marque employeur pour attirer et conserver les talents…

CO’GILI facilite la coopération Humaine via des ateliers de facilitation, des formations, et des séances collectives d’Equicoaching.

Mes forces : mon écoute et ma bienveillance, mon enthousiasme et ma capacité à fédérer, mon optimisme et ma créativité, mon adaptabilité et mon sens pratique.

Mes thèmes de prédilection :

• La Facilitation,
• Le Design Thinking,
• La Facilitation Graphique,
• La Communication Non Violente,
• La Process Communication ®
• L’éthologie équine,

Liste non exhaustive et non définitive car je suis curieuse de nature.

Ma devise: «ÊTRE et FAIRE ENSEMBLE» prend tout son sens en rejoignant les Odonates.

Il y a plus de 20 ans, j’ai découvert le monde de la pédagogie au contact d’enseignants passionnés.

Depuis ça ne m’a plus quitté : quel que soit l’environnement, je mets un point d’honneur à vulgariser pour optimiser la compréhension et l’acquisition de la compétence.

Ingénieur de formation, j’ai d’abord formé des informaticiens aux bases de données et au développement logiciel avant de me spécialiser dans les flux bancaires.

Ainsi, pendant 10 ans j’ai aidé plusieurs centaines d’entreprises à faire évoluer leur système de paiement pour l’adapter aux pratiques des fraudeurs et aux changements techniques et réglementaires majeurs.

Avec la fraudologie, je vous propose une approche novatrice de la prévention des risques cyber et des fraudes. J’associe la cybersécurité avec ma connaissance approfondie des outils bancaires et de la psychologie cognitive.

Cette démarche permet un dispositif de prévention global :

• L’optimisation et la sécurisation des paiements
• L’acquisition des réflexes d’hygiène numérique indispensables pour se protéger des attaques informatiques
• Le renforcement des comportements humains grâce à la psychologie cognitive

Je fais parler les métiers entre eux pour mieux travailler ensemble.

J’ai toujours fait en sorte que chacun apporte le meilleur de lui-même dans le collectif pour mettre en œuvre la stratégie à son niveau, et contribuer à l’atteinte des buts de l’organisation :

• Manager de transition, en alignant les processus, les actions, les volontés, sur la vision et la stratégie.

• Chef de projet, en favorisant la transversalité entre les chantiers, en facilitant la cohésion entre les équipes projet pour le build, et avec les équipes métiers en prévision du run pour une meilleure compréhension globale et locale des enjeux et des réponses.

• Facilitatrice du changement, en permettant la projection de chacun dans un futur proche débarrassé de ses fantasmes. On ne peut pas changer les personnes, mais on peut changer leur regard sur le monde.

• En 2021 je deviens membre d’Odonates-Group, parce que le collectif est bien plus puissant et parce que l’univers du numérique et du digital est incontournable, concerne tous les métiers.

 « Si tu penses que tu es trop petit pour changer le monde,
essaye de dormir avec un moustique »
(auteurs variés, de Confucius à Nelson Mandela selon les sources)

De formation Ingénieur numérique, j’ai travaillé 24 ans en entreprises dans divers postes à responsabilités, de chef de projet à DSI, en passant par le Business development de solutions cloud.

J’ai eu l’occasion de manager des équipes de toutes tailles pendant 20 ans et j’en ai gardé le goût de faire progresser à la fois les personnes, les équipes et les systèmes.

J’ai toujours eu à cœur de capitaliser sur les atouts et les particularités de chacun; de faire des différences une force et de donner des caps enthousiasmants.

Passionné par le potentiel et la puissance du facteur humain, je n’ai eu de cesse de me former, d’expérimenter et de partager.

Depuis 2018 je dédie mon temps à accompagner les dirigeants, les leaders, les managers, les équipes et les organisations à tirer la quintessence de leurs potentiels et à rester éveillés et agiles pour faire face aux grands changements qui nous attendent…

Je suis passionné de  Neurosciences, de modèles cognitifs et de pédagogie.

J’adore transmettre, vulgariser et faire progresser.

Insatiable curieux, je m’adonne aussi au bricolage et à la randonnée pour garder le contact avec le concret et la nature… 

« Quand on a fini de changer, on a fini de vivre » 

Benjamin Franklin

Depuis plus de 20 ans, mon parcours professionnel m’amène au service des projets, des équipes et des individus.

De formation scientifique j’ai complété mes compétences au fil des années par des formations propices à l’accompagnement : communication non violente, facilitation en intelligence collective, collectif apprenant, coaching et enfin spécialisation en Coaching en Entreprise. 

Après 20 ans d’expériences en services IT et dans le domaine des transports, et plus de 10 ans de facilitation en intelligence collective, j’ai fondé IRG Coaching en 2020 avec pour intention de contribuer à un monde du travail positif et engageant, dans le respect de chacun. 

A ce titre, j'accompagne les entreprises, les équipes et les projets en plaçant l’humain au centre, dans une vision systémique, pragmatique et bienveillante. 

Mes thèmes de prédilection :

Donner du sens en alignant les processus et les actions individuelles et collectives sur la vision stratégique de l’entreprise

Allier efficacité et plaisir en développant l’engagement de chacun et l'intelligence collective.

Ma devise :  "C’est par la conjugaison des attentes, forces et talents de chacun que le collectif s’ancre et s’engage."

Carrière de direction opérationnelle-commerciale-développement-transformation digitale dans l’industrie (véhicules industriels) et ses services financiers-assurances, je gère des équipes et gère des projets transverses en France et à l’international, membre des CODIR.  Je pars souvent d’une page blanche, utilise la proximité et l’empathie avec clients et acteurs, bon sens, intuition, intrapreneuriat. Stratégique avec vision, je traite des problématiques complexes avec pragmatisme. 

J’aime le travail en cordée, développer les énergies individuelles et collectives, agir maintenant en pensant à demain… Sportif, bucolique, humain positif, je sais que nous pouvons faire tellement mieux et bien avec moins que nous avons un potentiel fou ! j’entreprends donc au service de l'urgence climatique. Je créée « BeezBeez » et l'association "Roule pour le climat". 

BeezBeez - J'accompagne les transitions et transformations avec les RSI et RSE comme boussoles. Manager de transition, directeur de projet/programme, sparring-partner, facilitateur… Peu importe le flacon pourvu que nous ayons l'ivresse et l'impact positif ! 

• Stratégie RSE, digitale et feuille de route Entreprise  
• Equilibres et dynamiques Hommes-Organisation-Technologie   
• Conduite de changement (SI, Data Management, processus et transversalité, équipes, directions) 
• Parcours et expériences clients et employés - Ecouter pour créer du WOW et fidéliser
• Pilotage de programme, projet, BU

Roule pour le climat :  Pour et par le vélo… dans l'acte 1, je vais parcourir la France par les frontières, parce qu'il n'y a pas de frontières pour le climat ; génération, sexe, rôle, individu, entreprise, organisation, culture…de bon ou mauvais vélo ! et dans le sens contraire des aiguilles d'une montre, parce que nous changeons nos comportements et manières de penser pour accélérer les transitions.  Bien sûr rencontrer, partager, sensibiliser, respirer, inspirer…

Odonates : Parce qu’à 2 on va plus loin, parce que le cerveau se nourrit d’échange, parce que les libellules c’est beau et dans le groupe elles sont sympas ! 

Après un parcours salarié de 15 ans dans des fonctions de manager Bizdev ( Marketing et commerce ) dans des secteurs aussi variés que :

• La Publicité ( JC DECAUX ),
• Les télécoms et l’hébergement ( Completel ),
• Le service et le conseil informatique ( Business & Décision ),

j’ai créé Le Cairn 4 IT il y a plus de 13 ans pour accompagner les entreprises à prendre le virage du digital.

• Au démarrage sur des accompagnements à la gestion de l’expérience candidat/ collaborateur,
• Puis très rapidement vers la recherche de performance collective au travers , des pratiques managériales (Agilité , management 3.0) , de plus de créativité et d’innovation ( design thinking, UX , lean startup …)
• Avec un credo majeur : c’est parce qu’on travaillera sur la motivation et la réalisation des individus et la dynamique dans leurs équipes et dans nos accompagnements que nous saurons faire évoluer les organisations.

En synthèse : j’accompagne les individus et leurs idées, les équipes et leurs projets, les organisations et leurs transformations.

J'utilise souvent une symbolique et un déguisement de pirate qui, associés à mon aspect couteau suisse, peuvent interroger.

Le Pirate permet de mettre les individus en mouvement grâce à un story telling qui lève aisément un tas de croyances limitantes.

Le « foisonnement de méthodes » est simplement lié à une conviction forte. Plus on a d’outils dans une caisse à outils,  plus on a de solutions pour solutionner un problème.

Maslow disait d’ailleurs :

« pour qui n’a qu’un marteau, tout problème ressemble à un clou ».

J'ajouterai qu’en matière de conduite de changement des organisations, la systémique prévaut sur les approches et il faut souvent combiner voire réinventer des approches singulières pour s’inscrire au mieux dans les ancrages culturels cibles.