Qui sommes nous
Notre mission
Les Odonates facilitent le changement en développant les performances de votre équipe et les innovations numériques.
Notre expérience
Les Odonates disposent tous d'une solide expérience acquise au cours de nombreux projets et de client partenaires.
Complémentaires, ils apportent leurs expériences au collectif pour vous servir.
Nos valeurs
Un réseau humaniste, performant, innovant, qui contribue à une économie plus responsable et plus durable.
Plaisir : Travailler avec joie
Ecoute : Tous les avis comptent
Solidarité : C'est la force du réseau des Odonates
Engagement : Donner le meilleur au quotidien
Performance collective : Les réussites sont partagées avec vous
Origine du nom
La libellule symbolise entre autres la conscience de soi qui vient avec la maturité. C'est donc la sagesse de la transformation qui est son premier et plus important message. Créature du vent, être éphémère, la libellule incarne le changement.
Odonates-Group est né de :
« Odonates » dérivé du nom latin des libellules (odonata).
« Group » qui évoque la coopération et le collectif.
Nous sommes là de façon éphémère pour vous accompagner dans le changement.
LA DREAM TEAM
Président fondateur d'ADN'Ouest et d'ADN'Booster.
DG d'Atlantic Digital.
Président d'Odonates-Group
Cœur de compétences :
Gouvernance et transformation des organisations.
Stratégie et Business Model
Conseil en organisation, constitution d'équipe, recrutement, onboarding
Management par les processus ISO-9001
Management de la sécurité ISO-27001
Innovations aux services des performances de l'entreprise
Christophe - Co-Fondateur d'Odonates-Group
Toute une carrière professionnelle numérique :
Après avoir occupé le poste de chef de projet et responsable client chez Sigma (1992-1997), j’intègre le groupe Lapeyre en tant que responsable informatique industrielle et logistique (1997-2008).
En 2008 je créé la direction des systèmes d’information au sein de Nantes Habitat puis devient Directeur Numérique et Logistique (DSI, Qualité, achats, moyens généraux, régies…) de Nantes Métropole Habitat jusqu’en 2020.
Mon engagement se traduit également par des responsabilités associatives.
De 2011 à 2017, je fonde et préside l'Association des Décideurs du Numérique de l'Ouest (ADN’ Ouest), qui compte environ 600 entreprises adhérentes.
ADN poursuit deux objectifs majeurs : favoriser les échanges entre l’ensemble des acteurs du numérique du Grand Ouest et apporter de la visibilité aux apports des métiers du numérique dans les entreprises.
Cocréation d'ADN Booster en 2017 pour accélérer les projets de startups en partenariat avec des grands groupes.
En 2017, cocréation d'Altantic Digital pour la réalisation de visites virtuelles, scan3D et autres techniques pour accroître la visibilité et performance commerciale d'entreprises.
En 2020, cocréation de Odonates-Group pour accompagner les décideurs dans le développement de performances.
Ma devise : «Il faut savoir faire des choses très sérieuses sans se prendre au sérieux»
Krystel
Odonates-Group
Elkitiyou
Cœur de compétences :
Management de la transformation (Data, Digitale & Culturelle)
Pilotage de fusions (Changement, organisation, fonctionnement, SI)
Accompagnement d’équipes de Comités de Direction
Directrice de projets
Mon parcours de plus de 20 ans est un croisement entre accompagnement au changement dans des contextes de fusion, des rôles de structuration et de suivi de grands programmes, la mise en œuvre de projets de transformation culturelle, l’optimisation des fonctionnements et des performances économiques et opérationnelles et surtout toujours au service de l’efficience qui passe nécessairement par la compréhension des leviers humains tant individuels que collectifs.
J’interviens auprès des CODIR dans des contextes de transformation ou de construction d’équipes dans des secteurs d’activité variés (industrie, groupement hospitalier, ARS, banque, assurance, grande distribution) et sur des fonctions diverses (Direction informatique, Direction financière ou encore Direction transformation, Accompagnement externe).
Yann
Odonates-Group
Konan Conseil
Formation :
3ème cycle universitaire
MBA Audencia
36 ans d'expérience
Cœur de compétences :
Gouvernance et transformation des organisations et des savoir-faire.
Grands projets de transformation
Consultant sénior
Actuellement, membre d’Odonates-Group depuis le début, de formation universitaire, mes 36 ans d’expériences professionnelles m’ont permis de développer des capacités à appréhender et comprendre les enjeux de gouvernance et de transformation des organisations et plus précisément des savoir-faire dans la conduite de grands projets (migration de système d’information, CRM, externalisation de simples activités IT à une DSI complète, changement organisationnel, démarche managériale et dynamique de groupe).
Mon parcours diversifié s’est toujours accompagné d’une part d’aventure humaine tant sur un plan associatif avec un investissement actif de près de 20 ans dans ADN OUEST qu’au travers la cocréation d’EXEIS Conseil, cabinet de conseil d’origine nantaise, expérience fantastique qui m’a porté pendant 10 ans avec ses 95 consultants. Depuis 2020, j’ai créé Konan Conseil dans l’idée de poursuivre ma principale quête : partager, transmettre mon expérience et savoirs, en l’espèce auprès d’étudiants (ICAM, Université) et de professionnels (CNFPT).
Mon investissement dans Odonates-Group s’inscrit dans cette continuité afin de transmettre auprès de nos futurs clients qui partagent nos valeurs : confiance, respect, sens du collectif, partage, exigence et performance dans ce que l’on entreprend.
Myriam
Odonates-Group
MAICO
Cœur de compétences :
Coaching individuel et collectif
Techniques de Vente et développement de réseau
Communication
Recrutement
Management
Animation de séminaires et team-building
Consultante et experte en MANAGEMENT ET EN VENTE DIRECTE
Avec plus de 15 ans d'expérience en MANAGEMENT et en FONCTIONS COMMERCIALES (dont 13 ans de vente directe) j'offre des conseils personnalisés et j'accompagne mes clients à atteindre leurs objectifs tout en améliorant leur efficacité.
FORMATIONS :
Master Management et Gestion des Entreprises
Coach et formatrice professionnelle Certifiée RNCP
Gestion des conflits
Communication Non Violente
Analyse Transactionnelle
Méthode Feedback
MANAGEMENT : Dans l'univers du management d'équipe, j'accompagne les dirigeants et les managers avec une approche holistique.
À travers des outils tels que le coaching individuel, le coaching collectif, l'organisation de séminaires/team building, la formation ainsi que l'accompagnement terrain, j'interviens sur des sujets tels que :
La prise de décisions éclairées,
le renforcement du leadership,
l'équilibre essentiel entre vie professionnelle et personnelle,
la transition réussie vers de nouvelles responsabilités,
la dynamique d'équipe et la communication fluide,
l'amélioration globale des performances des équipes.
VENTE DIRECTE : Dans le domaine de la vente directe, je guide les entreprises ou les équipes commerciales dans :
La mise en place d'une stratégie commerciale et d'une méthode de vente adaptée,
Le recrutement des meilleurs talents, aux statuts variés (vendeurs à domicile, VRP, salariés, managers d'équipe, directeurs d'agence ...)
La montée en compétence des équipes grâce à des formations de qualité !
Je suis une alliée passionnée et déterminée et la pratique du sport me permet de cultiver des compétences essentielles telles que la recherche constante de la performance, la pugnacité et le dynamisme !
🤝"En unissant nos forces, nous créons l'extraordinaire"
Christophe
Odonates-group
Collmate
Cœur de compétences :
Accompagnement (facilitation et coaching) individuel et collectif
Communication
Management
Méthode de Vente et Pilotage de Projets
Animation de séminaires et team-building
Consultant et expert en MANAGEMENT
Avec plus de 25 ans d'expérience en MANAGEMENT (dont 13 ans en Pilotage de Projets numériques et 12 ans en Vente de Projets et Solutions numériques), j'ai créé la société COLLMATE pour accompagner les managers dans l’amélioration de leur performance et celle de leurs équipes.
MANAGEMENT : J'accompagne les dirigeants et les managers avec une approche holistique et systémique.
À travers des outils tels que la formation, la facilitation, le coaching (individuel & collectif), l'organisation de teambuilding, l’accompagnement terrain, j'interviens sur des sujets tels que :
Le renforcement du leadership,
La prise de décisions et la délégation,
L'équilibre entre prendre soin de soi et prendre soin des autres,
La transition réussie vers de nouvelles responsabilités,
La dynamique d'équipe et la communication fluide et efficace,
L’anticipation et la gestion du stress,
L'amélioration globale de la performance d’équipes.
Mes connaissances et ma grande expérience dans la gestion d’un équipage en régate me permettent de proposer des formations et des accompagnements avec des mises en pratiques compréhensibles et facilement transposables dans le domaine du manager !
Mon engagement se traduit également par des responsabilités associatives. Depuis 2015, je suis membre actif de l'Association ADN OUEST « Agir pour le Développement du Numérique dans l’OUEST », où je co-anime le sous-groupe « Leadership » de la communauté « Management ».
Mon envie : "Vous embarquez dans mon univers nautique pour vous montrer la puissance de la communication et vivre un moment extraordinaire"
Caroline
Odonates-Group
Cœur de compétences :
30 ans d'entreprise dont 15 ans en tant que DSI et DG
Coach Professionnelle, formée à l'EFC
Praticienne certifiée en PNL
Formée en Analyse Systémique
Membre de l'EMCC, de l'Ifcodev et de l'ISD
Co-fondatrice de l'association FWCIO (French Women CIO)
DSI, Coach Certifiée
Je relève des défis techniques et humains dans des contextes tendus et exigeants.
Mes domaines d'intervention :
La transformation, l'élaboration de stratégies pragmatiques et réalistes. La mise en place des pratiques (ITIL, CMMI, PMB) et des processus (Orchestration). L'intégration des méthodes agiles (Lean, SCRUM). La mise à niveau des environnements techniques (Logiciel et infrastructures). La conduite de projets d'innovation, de modernisation du SI.
La finance : Construction pluriannuelle et maîtrise des budgets. La valorisation de prestation SI. Le contrôle de gestion de la DSI (évaluation des UO, suivi de la consommation. Gestion de l'efficacité opérationnelle (SLA) et développement d'indicateurs et de tableaux de bord.
L'innovation dans tous les domaines : managérial (management visuel), Organisationnel (DevOps, NoOps), Technique (virtualisation, hybridation, API).
Les ressources humaines, l'accompagnement des équipes techniques. Construction de GPEC. Conduite de négociations. Gestion des relations avec les partenaires sociaux. Mise en place d'accords d'astreintes.
DAM/CMS : Digital Asset Management / Content Management System
La réalisation de projets :
Migrations d'outil de messagerie et d'annuaires (5000 / 7000 utilisateurs). Migration de data center vers du cloud. Migration d'applications métiers et d'ERP.
Mise en place de CRM. Déploiement d'un ERP base Oracle.
Installation et intégration de DAM. Construction de PCA/PRA. Déploiement d'ITSM et mise en place des équipes et des pratiques. Déploiement de solutions d'antivirus (4500 postes).
Assure la conformité :
SOX, ISO 27000 et 27001, HDS, RGPD
Denis
Odonates-Group
Fraudologie
Formation :
Formateur certifié
ITB Institut des Techniques Bancaires
Ingénieur informatique : Polytech'Nantes
Cœur de compétences :
Flux bancaire et moyens de paiement
Fraudes financières
Cybersécurité
Pédagogie et vulgarisation
Formateur et consultant
Spécialiste de la prévention de la fraude et des échanges bancaires
Il y a plus de 20 ans, j’ai découvert le monde de la pédagogie au contact d’enseignants passionnés.
Depuis ça ne m’a plus quitté : quel que soit l’environnement, je mets un point d’honneur à vulgariser pour optimiser la compréhension et l’acquisition de la compétence.
Ingénieur de formation, j’ai d’abord formé des informaticiens aux bases de données et au développement logiciel avant de me spécialiser dans les flux bancaires.
Ainsi, pendant 10 ans j’ai aidé plusieurs centaines d’entreprises à faire évoluer leur système de paiement pour l’adapter aux pratiques des fraudeurs et aux changements techniques et réglementaires majeurs.
Avec la fraudologie, je vous propose une approche novatrice de la prévention des risques cyber et des fraudes.
J’associe la cybersécurité avec ma connaissance approfondie des outils bancaires et de la psychologie cognitive.
Cette démarche permet un dispositif de prévention global :
L’optimisation et la sécurisation des paiements
L’acquisition des réflexes d’hygiène numérique indispensables pour se protéger des attaques informatiques
Le renforcement des comportements humains grâce à la psychologie cognitive
Victor
Odonates-Group
Formation :
Certifié ISO 27001 Lead Auditor et Lead Implementer
Cœur de compétences :
Sécurité des systèmes d'information
Sécurité des organisations
Expert Cybersécurité et Formateur
Acteur de la sécurité des systèmes d'information depuis + de 15 ans, mon rôle de consultant et d'expert est d’accompagner les entreprises à renforcer la protection de leurs systèmes d’information.
D’abord ingénieur puis consultant, mon expérience m’apporte aujourd’hui une vision 360 de la cybersécurité fonctionnelle et organisationnelle, quelque soit la taille ou le secteur de l’entreprise.
Mes qualités d’écoute, relationnelle, rédactionnelle et mon sens du professionnalisme me permettent de mener à bien tout type de missions : conseil, gestion de projet, RSSI, audits.
Certifié ISO 27001 Lead Auditor et Lead Implementer
Chargé de cours (Polytech, ICES, Euridis Business School)
Réserviste au sein du COMCYBER (Armée de terre)
Gaëtan
Odonates-Group
Formation :
Certifié ISO 27001 Lead Auditor et Lead Implementer
Cœur de compétences :
Sécurité des systèmes d'information
Sécurité des process
Consultant en Cybersécurité
J’accompagne les organisations et leurs équipes en démystifiant le terme cybersécurité pour que chacun puisse comprendre et s’emparer du sujet à son échelle. On reconnaît aujourd’hui l’intérêt d’avoir un collectif d’humains préparé à l’éventualité d’une crise et je m’emploie à aider les équipes afin qu’elles soient prêtes le jour J.
Passionné de cybersécurité et riche d’expérience en matière d’organisation, ma connaissance du monde de l’entrepreneuriat est une richesse, ma compréhension des enjeux cyber et des leviers humains un atout.
10 ans d’accompagnement de structures de tous types en cabinet d’expertise comptable, 5 ans en tant que gérant/adjoint-gérant avec management d’équipes (gestion générale : comptabilité, secrétariat, suivi juridique, social, etc…)
Référent de la commission numérique CPME49, membre actif du club ISO 27001
Contributeur cité au Livre Blanc sur l’ISO 27002:2022, paru en janvier 2023, pour le Club27001
Analyste en cybersécurité et Auditeur 27001 certifié.
Adjoint RSSI Freelance
Animateur de tables rondes sur la cybersécurité.
Pascal
Odonates-Group
Madeo Conseil
Formation :
Ingénieur IMT Atlantique – Télécom Bretagne
Cœur de compétences :
Audit, schéma directeur
Gouvernance
Management
Conduite du changement
Direction de projet
Contrôle de gestion
Consultant sénior
Réussir le changement dans un monde complexe.
Depuis les années 90, j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises très différentes, toujours en mouvement, avec une gouvernance à consolider et des équipes à faire grandir.
Successivement chef de service informatique chez Thales, responsable des études chez Eureden puis DSI dans le réseau des CCI, j’ai animé des équipes de 20 à 50 collaborateurs représentant tous les métiers du numérique.
Une trentaine d’années pendant lesquelles j’ai accompagné les évolutions majeures du numérique jusqu’à la migration massive vers le cloud, la permanence des risques cyber, la croissance gigantesque des données et, aujourd’hui, l’arrivée en force de l’intelligence artificielle.
Mon engagement dans la transition numérique s’est également traduit par une forte implication au sein de l’association ADNOUEST, comme Vice-Président en charge du volet animation (séminaires, communautés, ateliers, …).
Aujourd’hui, j’interviens auprès des entreprises, sous forme de mission ponctuelle ou de management de transition, pour les aider à transformer leur système d'information en véritable levier de performance et tirer bénéfice des technologies actuelles ou émergentes.
Mon approche à 360 degrés est pragmatique, agile et collaborative.
360 degrés car il faut échanger avec tout le monde et étudier tous les axes.
Pragmatique car il faut savoir tirer le meilleur des méthodes.
Agile car chaque contexte mérite une adaptation.
Collaborative car plusieurs cerveaux donnent de bien meilleurs résultats qu’un seul.
Ma devise : « Éclairer, simplifier, pour aller de l’avant en toute sécurité »